Le management d'équipe en ESMS

Mise à jour de ses connaissances en communication

Comprendre les enjeux de la communication interprofessionnelle en équipe et ses enjeux dans le fonctionnement d’un ESMS

Apprendre à gérer les conflits avant que ceux-ci cristallisent les relations interprofessionnelles

 

  • Bases de communication et principes de communication interprofessionnelle :

    – Principes de la communication

    – L’art de la reformulation

    – Analyse des moyens et des supports de communication utilisés dans l’établissement : qui fait quoi ? qui communique quoi à qui ?

    – Analyse et vérification de l’uniformisation du champ lexical métier utilisé et compris par tous mais également propre à son domaine professionnel : en comprendre les enjeux

    – L’importance du compte-rendu d’équipe pour confirmer et valider les décisions prises ou les actions réalisées

    – Les conséquences d’une mauvaise communication

    – L’importance d’une relation professionnelle horizontale plutôt que pyramidale dans l’implication au travail des collaborateurs

    => Exercice pratique : analyser ses freins et ses axes facilitateurs ainsi que sa posture en relation de communication (émotions, attitude, communication non-verbale, test de Porter, assertivité)

    Travail d’équipe :

    – Fiches de postes et rôles implicitement attribués à chacun : analyse et échanges

    – Glissement et dépassement des fonctions : impacts et débats

    – S’assurer d’avoir une vision identique afin d’appartenir à une même dynamique : que mettre en place ensemble ?

    => Réflexion pratique : test DISC et analyse de sa posture professionnelle en groupe

    Gestion de conflits :

    – Comprendre l’origine des conflits

    – Réussir à faire face à une consigne incohérente ou avec laquelle nous ne sommes pas d’accord

    – Savoir utiliser différents outils pour résoudre une situation conflictuelle

    => Exercice pratique : choix de l’outil le plus approprié en fonction des situations fictives présentées

    => Analyse des choix faits par chaque groupe et brainstorming

 

 

=> La formation est accessible à un public en situation de handicap.

=> TARIF ENTREPRISE (groupe de 2 à 14 participants) : forfait de 1300 euros net TTC la journée de formation + frais de déplacement (sauf si visio).
=> TARIF PARTICULIER (1 seul participant) : 450 euros TTC par journée de formation + frais de déplacement (sauf si visio).

Fiche formation actualisée en janvier 2024.

Formation possible en visio

  • Public
    AES, AS, ES, ETS, IDE.C, Gouvernant.e
  • Durée
    2 jours soit 14h00 de formation
  • Lieu
    En INTRA établissement
  • Intervenant(s)
    Formatrice en Management en ESMS
  • Moyens pédagogiques
    Apports de connaissances théoriques + exercices pratiques 
  • Evaluation
    Evaluation « à chaud » avec questionnaire de satisfaction + questionnaire anté et post formation avec analyse des écarts